<font color=red>筆趣閣</font>已啟用最新域名︰www.<font color=red>biquge001</font>.com ，請大家牢記最新域名並相互轉告，謝謝！
“我們兄弟現在的人手不足，等走上正軌後，肯定還得增添人手，那麼，以後事務復雜了，大家都得為頭主管一個方面。
www.biquge001.com我們都不是專門的帳房，具體的帳房還得請人。我覺得，現在就把一些財務制度和原則制定出來，試行一段時間，對我們熟悉其中的道理大有好處。
俗話說，藤歸藤路，蔑歸蔑路，我們人多，我先提幾條，大家看看怎麼樣。
首先是賬目的建立，把這個做好了，我們才心里有底。
江信北做了大半年的山貨生意，錢財，賬目都是我在打理，我摸索出一套管理錢財，記賬方式。
生意有進，就有出。
我覺得，賬目可以根據生意往來確定幾個方面，一是，貨物進出，我把它叫做物清賬，也就是說，我們進一批貨是什麼，有多少，出一批貨是什麼，有多少，要做到平衡。比如，我們現在在建磚瓦廠的基本設施，需要買那些工具，這些工具怎麼使用，如果不平衡，那麼損耗在哪里，這個一目了然。
第二個賬目是銀清賬，也就是說，我們每一筆生意，是什麼事情，價錢是多少，收入是多少，生意上賒欠有多少，余賬需要了結的有多少，我們每一筆支出，是什麼事情，什麼目的，支出是多少，有結余，就是我們的利潤。
第三個賬目是日清賬，也就是說，每天的財物進出都要有份詳細的記錄。比如，現在我們在做磚瓦廠的事情，每天伙食開支，買工具，請人，不是每天都有進有出。時間久了，誰也記不清楚，就很可能造成混亂。最終成了一筆糊涂賬，那很有可能造成我們兄弟間的隔閡。所以。這個得做好。
第四個賬目是流水賬，其實就是一本總賬，記錄我們所有得生意往來，收入和開支。只有當前面三個賬本和流水賬都對得上號，賬目才不會出現差錯。”
龐振民一口氣把四個賬目的建立說出來，停住，靜候眾人發表意見。
可惜龐振民過于高估了眾人，這麼復雜的事情。別說眾人沒想過，就算想過，也只能越想越糊涂。即便是江信北，謝福慶讀過私塾，平時又愛琢磨一些事情，也听得雲里霧里，有些記錄完全可能是重復。
良久，江信北問道︰“振民，這麼復雜，有這個必要嗎？我們現在活動的範圍這麼大。分片，分事情，分人負責。很難做到天天匯總，日清賬很難做到，流水賬也很難。”
龐振民笑道︰“我這半年多就是這麼做的。分人分片很好解決，各人自己做好日清賬，定期匯總就是。我們可以約定一個月，或者半年聚集一次，清清帳。四個賬目，有些是重復，也正因為是重復。所以漏洞就少。
這個賬目就好像一個水池子，太過單薄了。會因為水量增多而出現漏洞，即便沒有漏洞。也很有可能滲水，甚至，可能造成水池子，形同虛設。我們辛辛苦苦往池子里灌水，結果，水池子里總是沒有足夠的水供我們取用，那我們是不是還有信心，把我們目前的事情做下去，那就很難說了。”
楊友寧道︰“我們又不識字，比如，我要到路塘去幾天，或者一個月也難說，那怎麼記賬？就算請人幫忙記著，難不成還要每天派個人回來報賬？”
龐振民道︰“二哥，我剛才不是說了嘛，你到路塘去，總是為生意上的事情，具體實施，人手，你還得回來組織。這是公事，自然要入賬，我們可以定期匯總。如果是私事，自然沒必要入賬。再說，你到路塘，總得找幾個幫手，自己學會記自己的小賬，也應該。”
停了听，龐振民呵呵笑道︰“另外，如果，你真的忘記了，這有四個賬目，只要一查，多出的收入，哪里來的，或者多出的支出，到哪里去了，自然也就知道了。追查起來，你還能想不起，那就沒法了，多出的充公，多支出的，只好你自己掏腰包，往里貼了。”
楊友寧撓撓頭，想再說說，卻理不清，不知從何說起，嘿嘿笑笑，沒有多說。
賬目建立健全，沒有漏洞當然是好事。誰的紕漏，由誰負責，天經地義，講在明處，沒有什麼不好的。
眾人沒有說話，龐振民接著道︰“第二條是銀錢往來制度。
我們的生意往來，付賬，結賬，得有專人進行，這樣做得目的是為了避免插手財務的人過多，本來很復雜的財務，變得更復雜，造成不必要的麻煩和混亂。這也是堵住財務漏洞的一個措施。”
這條沒有說的，專人做專事，事情才清楚，打亂仗，只可能造成夾雜不請的混亂局面。
接下來，龐振民說到第三條定期查賬，一個月，還是半年，要大家來確定。
江信北接口道︰“其實，除了振民和才景，我們六人多數情況下是在一起運輸貨物，大致情形，大家都清楚，說是查賬，其實也是我們兄弟聚會總結前段時間的經驗教訓的日子。特別是友寧，玉坤，你倆各負責負責一個片，遇到的情形不同，自然會形成不同的看法。每隔一段時間，我們一起商量一下，對我們的財務制度有什麼好的意見和建議，我們也好及時糾正，調整。”
張才景道︰“平時，我們至少也有三四人在一起，有什麼也可以互相商量，統一意見。我覺得一個月太短，我做不了幾件事情，半年太長。我看，沒必要搞得太頻繁，耽擱事情。還不如振民說個時間，你根據具體情況，給大家匯報賬目，如果，生意興旺，分分紅利，我們也就以這個日子來確定查賬，調整好了。”
這樣也不錯，生意順利，有賺頭，順便小小地分分紅。提提神，是好事情。說到查賬，大家連記賬都不懂。查也查不出什麼來。大家都是兄弟，這點信任都沒有。也不用攏在一起。
“第四條是為頭主事人的財務權限。比如，磚瓦廠，謝大哥為頭主事，平時磚瓦廠要開支什麼，需要用什麼，肯定得有資金支持，那麼多少是個度？
我的意見是，為頭主事的兄弟要與財務脫鉤。主事兄弟只須下達任務，經辦由財務執行，這一來方便記賬，二來，可以減少浪費，有效控制成本。
在為頭主事兄弟的權限範圍內，財務得無條件支持。如果超出這個權限，怎麼辦？。
比如，年前，買黃土坡地的事情。要支出八百多大洋，結果，我沒有征求大家的意見。先把錢付清了，造成我們過年分紅手頭不方便。弄成現在，我們不得不做磚瓦廠，還得繼續投入。結果是好是差，我沒有底。所以我個人意見是，一般性的開銷，為頭主事的弟兄說了算，那麼，為公事開銷額度為多少。到多少需要信北拿主意，到多少又需要我們兄弟一起來商量。”
這個額度不好說。沒有一個標準，沒有一個可以參考的數字。大家集體靜默。
左右看看，見沒人開口說話的意思，謝福慶道︰“我來說幾句，馬幫的事情我不懂，我就磚瓦廠的事情，說說我的想法。
我跟人學過徒，幫人打過工，有些帳房把東家家財搬空的現象也听說過不少。究其原因，還是財務由帳房一手把持的原因。
錢財無小事，既瑣碎，又要求仔細謹慎，作為主事之人，確實不宜與財務有太多的牽扯，更不能凌駕在財務之上，只須在大體方向上把握就成。這樣既可避免主事之人損公肥私，也可以有效抑制主事人頭腦發熱，造成不必要的損失。
如果把眾兄弟看做一個董事會，那麼，我贊成把磚瓦廠財務直接置于董事會的管控之下。相對與我這個廠長，財務有一定的**性，不是我這個主事人的部下，不必接受我的的差遣。董事會只須在財務劃出一塊磚瓦廠必須的支配額度，再對財務定期進行審查，及時調整我與財務之間的摩擦。
目前，磚瓦廠只有支出，沒有收入，倒是能很好地為以後的財務制度建立健全提供經驗。我只管我們的生產，銷售，人工工錢等必須事項的決策和安排，及其開支需要多少錢糧。錢從哪里來，怎麼來，是財務的事情，財務給予解決就成。
另外，我還有個建議，每項生意，價錢有上下浮動很正常，超出正常範圍的，我覺得應該由董事會眾兄弟商定，做還是不做，不能單由我這個廠長說了算，也就是說，我的權限應該受到董事會的約束。董事會連我在一起九人，至少得五個人以上同意，才可執行……”
這些問題不討論還好，一討論起來，越說越復雜，缺乏具體事例做依據也很難說服人。真正要過細起來，幾天都不一定討論得清楚。
不過從整體上防止財務上的漏洞，大家還是一致認同，定幾條規矩還是很有必要。說來說去，眾人知識量有限，見識有限，最終還得江信北來拿主意。
江信北對龐振民提出的幾點很滿意。
這些事情，隨著所做事情的推進，見識的增多，眾弟兄對財務上的事情，遲早會明白，遲早得定一個制度，立一個規矩。現在制定出來，經過一段時間，大家習慣了，也就成了理所當然的事情。
最終，財務一條線，立賬，查賬，權限，四個規矩確定下來，基本框架也就確定下來。具體條款，大家一致同意，遇到具體情形再來商定如何規避不利影響。
算得上是皆大歡喜，眾人本沒有過多的想法，江信北這事情提出來，雖然事情最後還是江信北拍板，但是大家，有商有量，足見江信北是把眾兄弟裝在心里。(未完待續)
