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在抱上ib的大腿、成为ib-p的钦定操作系统供应商后，微软的发展道路并非一片坦途。
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首先，这笔交易是一次性买断，ib可不会按照自己的个人电脑出货量，逐一拷贝付钱给盖茨，微软的真正收入来自每台ib-p预装的ba私，以及ib-p兼容机兴起所带来的意外s-s授权费用。
其次，ib一直希望微软这个小东西老老实实地给自己开发操作系统，别三心二意地通过把资源放到其它软件上，来进行什么所谓的发展壮大；盖茨当然不愿意自己的抱负被如此压制两家公司之间的矛盾从来就没有停止过。
另外，来自同行的竞争，往往搞得微软疲于应付、狼狈不堪。
第一个生死大敌就是数字研究公司，加里·基尔代尔这位早前和盖茨关系亲密的西雅图同乡，认为ib的合作本该属于自己的p/，进而展开了复仇行动-s的根子就是从p/而来，自然很难在技术上匹敌想要反攻倒算的p/-86。要不是加里·基尔代尔的市场运作手法实在太差，死抱着高价不放，ib-p平台上的操作系统之争，鹿死谁手还未可知。
如果说数字研究公司和加里·基尔代尔都是业界老前辈，微软和盖茨如临大敌理所当然的话，那1982年才成立的莲花软件公司异军突起、横扫一切，就很让人玩味了。
微软的电子表格软件uliplan被露s1-2-3打得屁滚尿流，其办公软件产品线完全是靠苹果公司a平台上的eel延续下来的。
不得不说，盖茨是有气运加身的争霸者。即使处于下风，只要他顶住，不犯低级错误，对手们基本上都会被暂时的胜利冲昏了头脑，接着就是摔得门牙都找不到了。
露s1-2-3大获成功后，便趁势扩大产品线，进入利润更加稳定和丰厚的企业工作流应用软件领域，从而打破硬件平台壁垒，和早已盘踞在那里的哲儒撞到一起。
露s1-2-3通过自己的命名来宣扬自身所拥有的三大功能，即电子表格、图表生成、数据库管理，但实际上后两者都属于摆设，只有电子表格才实用。即便如此，露s1-2-3只靠电子表格的功能，便做到了红极一时。
但在面对哲儒的时候，米契尔·卡波尔意识到了露s1-2-3的底蕴不足，于是决定仿效哲儒把包括电子表格、文字处理、数据库等多种办公软件集成到一起的模式，研发出自己的莲花应用套件。
创意有时候并不见得如何宝贵，没有强大的执行力，其终究还是空中楼阁。
办公应用套件实现起来并没有那么容易，首先它需要一个统一的架构，来实现各个程序的通讯，进而涉及到类似原本时空里pnenbjeel组件对象模型即、nbjerequesbrkerarhieure通用对象请求代理架构即rba等软件组件界面技术。
结果，莲花软件公司陷入了产品研发停滞不前的泥潭，新产品迟迟无法面世，进而失去了之前迅猛发展的势头，让在ib-p平台上有产品的各家软件公司，长长地松了一口气。
米契尔·卡波尔虽然是莲花软件公司的创始人，但可没有唐焕之于哲儒、盖茨之于微软的地位，他要看风险投资的眼色，自然要为经营不力负责，于是和乔布斯类似，退出了自己创立的企业，好在离开莲花软件公司的时候，要比乔布斯体面得多。
没有了米契尔·卡波尔这个创始人，莲花软件公司或许在技术上少了几分灵光闪现，但资本运作水平增强了，通过收购几家公司，迅速丰富了单薄的产品线。
盖茨清楚这一点，所以依然不敢对莲花软件公司掉以轻心。
可就在他勉强算得上可以缓口气的当口，另一家闯劲十足的软件公司brlan开始崭露头角，并且威胁到了微软在ib-p平台上的地位。
这个时空里，brlan虽然从一开始便没有了安德斯·海尔斯伯格这个天才加盟，连带着没有urbpasal低价倾销提供原始资本积累，甚至连“urb”这个产品命名权利都被无形当中剥夺了，可它的创始人philippekahn菲利普·卡恩，还有激情四射、才华横溢、干劲十足的创业者特质。
在菲利普·卡恩的带领下，brlan推出了一款名叫私ekik的文字编辑软件，一经推出，便全球热卖数十万套，成为畅销软件，帮助公司名利双收，并在竞争激烈的市场上站稳了脚跟。
和同类产品相比，私ekik的主要特色是集成了日程表、计算器、自动拨号、a私i表等等实用小工具。
比如程序员通过私ekik编写汇编语言代码的时候，可以方便地通过一个热键，调用出来a私i表查询，或者计算器在2进制、10进制以及16进制之间进行转换。
按理来讲，i行业从来不会缺少天才，几乎每个月都会涌现令人眼前一亮的创意、技术、公司、产品，私ekik无非就是一款畅销软件罢了，没什么了不得，但警觉的盖茨还是发现了brlan的威胁性。
原来，私ekik可以通过一个热键，方便地调用出来各种集成的实用小工具的表象下，隐藏了一项名为e日naeansayre私enprgra内存常驻程序即sr的技术。
所谓的sr，具体来讲就是，采用此项技术的软件在执行后，会隐藏在内存的某个位置中，通常不会在初始阶段就出现在屏幕上。不过用户可以通过一个快捷键，立刻调出来它使用，完毕之后，又可以通过一个快捷键，将其再度隐藏。
有唐焕在，sr在业内当然不算什么新鲜玩意，但brlan是第一个把这项技术成功地引入到ib-p平台的开先河者，顿时引发轰动。
要知道，在采用inel80286微处理器的ib-p/a推出后，ib-p平台就具备了实现多任务的硬件基础，但微软的操作系统s-s，没能力提供这样的支持，大家只能在方圆个人电脑平台上得偿所愿。
但sr被移植到ib-p平台上后，给用户造成了一种多任务执行的假象，由此成为一大卖点，让其它软件开发商纷纷效仿，形成了一股sr软件热潮。
完全可以想象，一个rl键加上其它键组合在一起的热键能有多少种，很快便被突然一夜春风来、千树万树梨花开的sr程序们瓜分完毕，从而发生热键冲突。
更为重要的是，ib-p和s-s对内存的管理机制并非“相对坐标”，而是“绝对坐标”，空间分配都是数字定死的，比如640kb以下为用户程序、640kb以上为系统驱动程序等。
当sr程序的千军万马涌到这个小小的空间里，乱哄哄地抢位置的时候，肯定会发生性质越发严重的冲突，让本来就不稳定的s-s多了一个崩溃死机的华丽借口。
见此乱象，做为ib-p平台上的sr技术先行者，菲利普·卡恩感觉自己的brlan应该站出来成为领导者，以制定一个大家都遵守的sr规范，让sr程序更好地运行。
可就在菲利普·卡恩振臂高呼，期待应者云集的时候，遭到了微软凶残的狙击。
因为sr标准的制定，会触动ib-p平台更为底层的iner乳perable中断向量表即i，其相当于存放256个中断服务程序入口地址的一维数组。
从某种程度来讲，s-s就是对中断向量表进行各种以便携实用为最终目标的包装，中断向量表的重要性不言而喻。
现在，菲利普·卡恩一下子跳了出来，咋咋呼呼地要动中断向量表，盖茨顿时就炸毛了brlan想要干什么，莫非想取代微软？
为了阻止brlan雄心勃勃的计划，盖茨又一次使用了当初ib-p平台图形用户界面之争时，对付挑战者i私n的那一招。
他宣称：微软很快就会推出新版本的s-s，提供类似sr的新机制。
这个烟雾弹果然效果明显，sr应用迅速降温，第三方软件开发商们的态度趋向保守，brlan的sr标准也随之门庭冷落、乏人问津。
最后，这股sr热潮的结果就是虎头蛇尾地不了了之。
说到底，sr的真实能量还是相当有限，如此昙花一现，倒也不冤枉。
不过，微软和brlan就此结下了仇恨，最近争斗焦点转到了ib-p平台的编程工具领域。
除了ba私之外，微软在产品线上还有、frran、pasal，这也是当初ib订单里的一部分。
而菲利普·卡恩非常有眼光，从brlan外部分别购买了ba私和编程工具，加以包装后，以brlanba私和brlan之名推出，大获成功。尤其后者，极受欢迎。
在这个运作过程中，再次体现了菲利普·卡恩的高明之处。他在软件授权许可上又扮演了一把规则挑战者，即允许用户拥有多份拷贝，只要保证同一时间只运行一份就可以了，进而使得软件许可协议异常简单明。
程序员们往往都是个性十足的人，他们最讨厌那种纷繁复杂、满是法律条文格式的软件许可协议了，多瞄一眼都嫌麻烦，而brlan的干净利索，实在太得人心了。
就这样，微软就像当初电子表格软件大战时面对莲花软件公司的被动一样，被brlan逼得狼狈不堪、疲于应付。
所以，当唐焕建议微软还是先把自己的地盘护好时，盖茨哑口无言。
当放下电话后，史蒂夫·鲍尔默问道：“谈得怎么样？”
“唐说，先不急，先让微软应付好brlan的竞争。”盖茨微微皱着眉头地回答道。
“微软ba私成为哲儒办公软件的宏编程语言，是一件牵扯极广的事情，一次肯定谈不下来，唐没有明确拒绝就好，我们最好还是找他面对面地公关。”史蒂夫·鲍尔默没有多想，随口建议道。
“我是担心，在唐那里，微软已经没了利用价值。”盖茨语气沉重地分析道：“所以，唐是真没打算把这块利益交给微软。”
史蒂夫·鲍尔默摸了一下因为公司压力开始掉发的头顶，苦涩地说道：“正在进行的这场个人电脑标准大战，我们根本插不上手。方圆电脑标准的优势越来越明显，微软自然无法继续通过ib-p这个筹码来给自己增值了。而且，由于ins的存在，我们和ib越来越谈不拢了。”
“ib在个人电脑上的布局是愚蠢的，我们当然要留有后手。”盖茨毫不后悔地摆了摆手，“唐的提议未尝没有道理，我们首先要把自己的地盘护好了。据传brlan将会把触角伸向电子表格和数据库领域，微软在数据库方面没有任何储备，看来必须采用最直接的办法，收购一家相关公司来弥补短板了。”
史蒂夫·鲍尔默同意盖茨的想法，开口道：“市面上有不少优秀的兼容ba色的数据库管理系统，反正ba色无法单独享用版权了，我们干脆收购一家优秀的兼容公司好了。”
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