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06年中爆发的第一波猪瘟，貌似来得快，去得也快。
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随着江右省和岷省发病的生猪相继被处理后，局势表面上得到了控制。
因为是局部地区爆发，而且对疫情认识不足，在全国养猪界并没有引起太大的恐慌相对于隐性的猪瘟，持续低迷的肉价才是令养殖户头疼的问题。
但有识之士已经敏锐地意识到，这波猪瘟不太寻常，医疗防疫的压力隐隐提升，生猪养殖业内有一种风雨欲来的压迫感。
譬如高盛，其投资的生猪产业链下游的屠宰加工企业还好，无论猪肉行情怎么变，运营都相对稳定；但与上游养殖企业嘉谷农牧的对赌，就出现了极大的变数。
就像胡志立担忧的那样，这可能只是一个开始。
大规模生猪疫情的爆发，对高盛而言，有好有坏。
如果真的出现大规模爆发的情况，猪肉价无疑会应声而涨，“猪在天上飞”，而且可以预估上涨的幅度不会小。这样一来，嘉谷农牧完成对赌指标的可能性大增。
当然，除此之外，也会出现另一种情况嘉谷农牧的养猪场也感染了猪瘟。
虽然嘉谷农牧的养猪场在这一波突如其来的猪瘟中安然无恙，但花无百日红，相信即使是嘉谷农牧，也不敢保证在下一波猪瘟中能有同样的表现。
养殖业就是这样。可能一两年的呕心沥血，一场疫情来袭，就连根毛都不剩了这种情况下高盛甚至可以提前宣布嘉谷农牧养猪场的股份到手了。
局势因为一场看似不太严重的疫情变得扑朔迷离，输赢与否很大程度上是要看各自的运气了。
同理，高盛的压力有，嘉谷农牧的压力更大。
这是嘉谷农牧第一次近距离直面疫情，虽然幸免于难，还顺手赚了一波快钱，但实实在在感受到了一波防疫压力，以至于嘉谷农牧养猪场下一步的扩张计划都起了波澜。
“我觉得，嘉谷农牧养猪场‘大干快上’的计划还得好好斟酌斟酌。”在讨论养猪场未来两年发展路线的会议上，李东亮略显犹豫地说道。
按照原本的计划，嘉谷农牧在融资后，将规划建设一个年出栏生猪百万头的单体养猪场，这必将是国内最大的单体养猪场，没有之一。
这个养猪场建成后，嘉谷农牧的养猪规模将直接翻倍。李东亮在计划出台之初还觉得兴奋不已，但亲身经历过这波猪瘟后，他的想法发生了一些改变。
身在养猪业，方知养猪苦。都说养猪门槛低，进了这圈子的人只能无奈一笑。进入养猪业，不是随便“择一方地，建一个猪舍，进几十头猪”就可以安心把猪养大等着收钱了。
在这场猪瘟中，李东亮看过太多的悲剧：养得肥肥的猪，想着明天或过几天就可以变成付出的回报，却不想一场猪病，就让自己“竹篮打水一场空”。这种感受，不是养猪人，怎懂其中味？
嘉谷农牧的养猪场是幸运地躲过了一劫，但无论是集团还是实验室的分析，这波猪瘟都不是一般的猪病，虽然来去匆匆，但因为没有适用的疫苗，后续传播爆发的风险极大。
非常时期，一切必须谨慎。
李东亮坦言自己的担忧：“我觉得可以适当地降低养猪场的养殖规模。单体百万头规模的大型养殖场，在养殖风险的分散上确实存在着较大的劣势。”
但是也有人不赞同改变原计划。
王昱业就皱眉道：“别忘了我们跟高盛还有对赌，时间拖得越久，对我们越不利。何况，我们嘉谷包括牧场和禽畜养殖场在内的养殖场，一直以来在疫病防治方面都做得极为出色，从来没有在这方面出现过问题。”
将单体百万头规模的大型养殖场，改为单体十万头或数十万头的养殖场，不单单是数量上的划分，还要考虑到选址的分布、饲料原料的采购安排、销售市场的规划等等，还有管理协调上增加的难度……这对于要争分夺秒谋发展的嘉谷农牧来说，不啻于增加了一倍的工作量。
王昱业要从整体上考虑，不管怎么说，他都不愿意让嘉谷农牧养猪场的股份落入高盛之手，所以按照规划完成发展目标，是赢下对赌的基础。
但李东亮摇头说道：“上百万头的养殖规模，不比十多万头的养殖规模，风险将成倍地增加。”
“举个简单例子，由于单一猪场养殖规模大，生猪对外销售频繁，每月甚至每周都需要对外销售生猪，人员车辆来往密集，感染疫情的风险反而更高。一个年出栏100万头的养殖场，假设平均出栏，每辆运猪车能够容纳150头生猪，则其每周仅生猪销售就需要130辆次的车辆往来。而运猪车由于频繁与外界接触，正是最重要的病毒携带群。”
“更为重要的是，一旦出现防控漏洞，不论是疫情感染下对疫点的扑杀，还是疑似疫情下的清厂式出栏，都将对养殖场造成重大损失。到那时，一切都晚了。”
“……”
齐政托腮听着两人的争议，没有发表任何意见。
他理解李东亮的心情，用一句话来形容就是“猪若安好，便是晴天”。
说到底还是嘉谷农牧的发展时间太短了，没有经历过什么严重的重大疫病，因此对于疫情防控的经验欠缺，也缺少直面疫情的感受。
虽然疫情爆发的第一时间，李东亮迅速将猪场的防范措施加强。猪场大门前，设有消毒池，内含氢氧化钠，定期更换，用于车辆进入时轮胎的消毒。猪场内，工作人员被要求减少外出，一日三餐由外面做好后送入，每人各司其职，不准串舍。
即使如此，面对着后面可能更严重的疫情，李东亮还是忧心忡忡。
虽然不论是从瘟病的传播路径还是从防控体系的建设能力上看，相较于散养户，大型养殖集团更具备防控优势。但优势能不能转化为实际效果，还要取决于企业自身的执行及管理能力。
李东亮对十多万头的养殖规模管理有把握，但是面对上百万头的规模，在这种形势下，就有些麻爪了。
齐政又不能直接跟他说：没事，我能开挂，保证养猪场在疫情面前安然无恙，你大胆养。
就在齐政头大的时候，嘉谷农业的谢开济旁观者清，提出了几个颇有见地的建议：“我觉得吧，猪瘟流行离不开三个因素：传染源、传播途径和易感动物。只要外部做好隔离防护，内部提高猪群免疫力和抗病力，加强防范，就能独善其身，减少染病的可能性。”
“你们看这样如何？百万头规模的养猪场计划不变，但是在具体的建设上，采取‘1+5’的养殖场结构。即以每1个万头母猪场带动5个万头育肥场。这种经营结构，有点类似于‘公司+农户’，将仔猪生产与生猪育肥相分离，并将育肥阶段的生产规模分散化，有效降低疫病防控压力。”
“同时，对于提高猪群的免疫力和抗病力，我认识一个人，在运用中草药预防禽畜疫病上面深耕了十多年，可能对我们的养殖场有帮助。”
……
