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一个好的表演，必须明确的指向“我是谁”。
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当一个公司的创始人第一次出现在公众面前，应该用一些鲜明的特点，甚至标签化的脸谱，来加深公众的印象。
从而让人们心中，形成对这个创始人及其领导的公司的第一印象，和初步的认知。
而后能做的，就只是不断的加深这个印象和认知，最终形成独特的个人品牌和公司形象。
用隋波前世一个比较贴近的词来形容。
这就是创始人的“人设”！
一般人们都会用“人设”来形容娱乐圈里的明星。
但实际上，仔细琢磨会发现。
互联网圈的那些大佬们，每个人其实都有自己的“人设”。
老马言必称“国际化”、“人类社会”、“梦想”，“做102年的公司”，格局大，气势足，这是一种人设。
通过这种人设，老马成功的让阿里“让天下没有难做的生意”，这一公司愿景，深刻的植入了公众的脑海中。
小马低调，不多的媒体采访和演讲中，只谈“技术变革”、“产品创新”，这也是一种人设。
通过这种人设，腾讯注重产品和技术的形象也深入人心。
类似设立人设的，还有东哥。
他以农民出身自居，要回馈乡里，带领农村兄弟们发家致富的“兄弟老板”人设，也极大的凝聚了京东十几万员工的人心。
就连雷布斯这样圈内有名的“厚道人”，为了推广小米，也曾弄出“are you ok”这样的人设来，以获得新生代人群的信赖和喜爱。
随之而来的，就是小米在智能手机市场已成红海，竞争惨烈的大环境下，异军突起，成为了年轻群体的首选。
由此可见，企业创始人“人设”的价值所在。
创始人的人设，一定程度上决定了企业的发展方向，与企业的愿景、使命息息相关。
一个好的“创始人人设”可以让产品更有温度、更有感染力。
“当创始人品牌加入，你就可以拥有以区别于其他对手的‘感情牌’，让用户从万千品牌中识别出你，信任你，最终选择你。
但同时，“人设崩塌”，则会对创始人和企业造成极大的伤害。
这样的案例也很多……
所以，想要保持“人设”。
核心必须是保证这个“人设”，是经过设计的，创始人的真实自我。
是在创始人真实的性格基因上，裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演。
…………
隋波要想讲好故事，树立易趣的形象，构建好自己的“人设”是必须的。
他开始第一次认真的反思。
自己到底是谁？为什么创业？想要做到哪一步？
隋波很清楚，自己其实并不是个天才，前世的他，也只是芸芸众生中普通的一员。
如果说，有什么特别之处。
那就是重生回来的他，比别人多了二十多年对未来的记忆。
这一点也是他唯一比那些真正的商业大佬们占优势的地方！
当然，这时那些互联网大佬们，也都还很年轻，并没有成长起来。
谁也不是一开始就是大人物的！
他们能够最终成功，也是在公司的不断发展过程中，始终在学习，在思考，在不断的调整中，进步，成长。
这一切积累，都是他们能够在变化莫测的市场趋势和激烈的竞争中，站到最后，成为巨头大佬的资粮。
如果隋波也能够不断的学习，成长，再依靠对时代大趋势风口的了如指掌。
未来也未必不能达到他们的高度……
既不能因为有了“先知”的能力而目空一切，也不能因为自己的天赋不足而妄自菲薄。
这才是一个理性成熟的心态。
嗯，第一个人设标签就是“普通人”、“平凡人”。
“我出身普通家庭，也不是天才，其实和所有大学生没有不同”，这个点，相信能让大多数人产生亲近感和代入感。
而且也是隋波真实的情况，干脆提前说出来，也绝对不怕崩塌……
至于以后易趣真的发展起来后，这句话是否会变成网友的一个装逼梗，隋波也就懒得管了。
第二个标签，就必须体现出他真正的优势了。
嗯……“战略大师”、“预言家”，这个标签有点像老马了。
但内核不同，老马是谈梦想，谈大势，隋波可以更精准的谈产业，谈细节方向嘛。
“我喜欢思考，也喜欢看新闻，喜欢通过新闻上的报道和数据，在脑海里推演分析产业未来的发展方向。”。
然后再说一个对产业方向的判断，并用大量的数据，来解释自己为什么会有这样的判断。
刚开始，最好预测一些比较近的事件，这样很容易得到例证。
如果接连几次他的预测和分析，之后都证明是对的……
就可以把他“互联网战略大师”这个人设立住了！
这个人设标签的好处是巨大的。
首先会让隋波和易趣公司成为产业的风向标企业。
其次，也会在公众和投资人心目中产生巨大的期待感。
让易趣公司每一次推出新的产品，都成为热门话题。
就像苹果公司的老乔一样，每推出一个新产品，都会引领整个产业方向。
最后，还应该有一个能代表公司理念的标签……
“成为一家伟大的互联网公司”这种梦想太虚了，人们没有记忆度。
第一时间印入隋波脑海中的，是老乔的那句“改变世界！”
现在老乔重回苹果不久，还致力于将苹果拉出泥潭，应该还没有说出这句话吧？
隋波准备抢了这个标签！
“易趣公司致力于通过互联网技术，让世界变得不同！
电子商务将会改变传统的商业交易模式，社交网站将改变人们交流的方式，搜索改变人们获取信息的方式……
一切的技术和产品创新，目的都是为了推动社会的进步，和人们生活水平的提高。
易趣公司的核心理念，是改变世界！”
这套说辞，完美！
在隋波的不断完善下，他的故事内核和人设，也逐渐变得清晰起来。
…………
对于媒体的采访，隋波精心挑选了两家。
一家是《中国青年报》。
首先这是官方媒体，国内的影响力极大，同时也比较符合隋波现在帝大在校生的身份，媒体受众也和易趣目前的用户群体重合度高。
其次，这也是隋波借机向官方表达善意。
另一家是《互联网周刊》。
虽然《互联网周刊》是今年6月才刚刚创刊的新杂志。
但隋波很清楚，恰恰是因为互联网周刊几乎是随着中国互联网的发展，一同起步。
在之后的二十多年内，其一直都是中国互联网和it业界最成功的主流商业杂志之一。
《互联网周刊》的背景也很强悍，主办单位是中科院。
另外，这时互联网周刊的主编是姜奇平。
这个人很厉害。
他曾在政务院信息办政策法规组、信息产业部信息化推进司工作。
同时，作为“网络文化丛书”的作者，“数字论坛”成员，他是推动互联网在中国起步的最早的启蒙者，和国内互联网经济理论的重要奠基人之一。曾被《硅谷时代》评为“带领我们走向数字时代的20位中国人”之一。
可以说，这个时期，姜奇平在互联网行业内的地位和影响力是非常大的。
隋波选择《互联网周刊》，正是看中了它在行业内的影响力。
这才是吸引国内外投资人最好的渠道！
一家面向用户和大众，一家面向投资人和业内，嗯，依然完美。
…………
隋波想定之后，告诉左清泉，短期内他只接受《中青报》、《互联网周刊》两家媒体的专访。
左清泉会负责分别和两家媒体约定采访时间。
地点就定在易趣公司，隋波的办公室。
