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隋波很喜歡在喝茶的時候，思考事情。
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他在思考易趣的業務布局和接下來的戰略重心。
說實話，這段時間，因為融資的關系，他把大部分注意力都放在了電子商務平台上。
但實際上，他非常清楚，現在並不是在電子商務上發力的時機。
這也是為什麼對于8848的出現，他真的並不在意。
在1999年這個時間點上，電子商務模式在國內有著天然的短板。
網絡的基礎設施、網民數量、支付條件、物流配送的效率……，基本上都不支持這個商業模式大規模的發展。
按照隋波的估算，能夠達到千萬/月左右的銷售流水，基本上就達到這個時代電子商務網站的上限了……
說白了，這個時代搞電子商務，干的都是拓荒的活。
如果沒有網絡泡沫的出現，或許還有人能堅持下來，慢慢發展，等待電子商務03年之後的重新興起。
而要到08年，電子商務模式的真正成熟和爆發，還有十年的時間！
但偏偏僅僅一年多之後，進入2000年，納斯達克股災，互聯網泡沫破裂，所有網絡股哀鴻遍地。
資本市場大退潮，一大批國內99年出現的電商網站，全都死掉了。
歸根結底就是燒錢拓展市場，導致資金鏈斷裂。
唯一存活下來的幾家︰
當當體量小，而且只做圖書。最重要的是，在泡沫前，當當剛拿到一筆650萬美元的融資，這才熬過了寒冬；
卓越背後有金山和聯想支持，而且走精品路線，資金佔用量小，即使這樣，後來也堅持不下去，賣身亞馬遜；
易趣（也不知道現在會叫什麼了）則是邵亦波剛剛融到了大筆資金，而且他做c2c，本來就不需要大規模的投入，本來最有機會做大。
可惜老邵不愛江山愛美人，把易趣出售給了ebay，回了美國陪太太。
也由此可見，這次的a輪融資，對于易趣公司有多重要了……
因此，就像隋波對左清泉說的，
8848看似來勢洶洶，但對于現在的易趣而言，威脅其實真不算大。
他真正警惕而視為對手的，始終是未來的bat三家。
在電商領域，最多再加上一個東哥。
沒有人比他更清楚阿里“鐵軍”的戰斗力，騰訊的產品創新力和百度的商業競爭手段。
就算東哥的埋頭苦干，其實也挺恐怖的。
如果說這些對手是真正的大老虎，此刻看起來挺強大的8848，最多算個紙老虎。
就把它當做易趣升級路上的小boss，鍛煉一下隊伍吧！
……
不過，市場競爭，無所不用其極，還是要做一些防備措施的。
隋波想來想去，除了正面競爭手段之外，還要小心對手使陰招……
互聯網公司之間的競爭，從來都不乏一些小手段，比如黑客攻擊，潑髒水之類的。
想到這里，他把龐勇叫了進來，討論了關于網絡安全的問題。
關于網絡安全這一塊，隋波其實一直都有所考慮。
尤其是電商平台這種，涉及到龐大資金流和核心用戶數據的網站，網絡安全更是重中之重。
這個時候國內互聯網剛剛興起，那些活躍在c-fido網絡，和開始轉戰到inter網絡上的極客們，更多的是各地的電腦發燒友和程序員。
他們自發的破解和復制一些小游戲和dos等軟件產品，于是誕生了最早的黑客（haker），或者說是“竊客”。
這時的黑客（其實應該叫極客），更多的只是分享自由破解的技術樂趣，並沒有太多的攻擊性。
這其中不乏後來成為互聯網圈大佬級的人物，
比如小馬哥、求伯君等，就曾是其中的一員。
到了1997年，著名的黑客組織“綠色兵團”在魔都成立。
以goodwell為首，包括roky、dspman(hehe)、solo、littlefish(小魚兒)的5個人成為他們的核心成員。
其他的諸如謝朝霞、彭哥、pp(彭泉)、天行(陳偉山)、冰河（黃鑫）、小榕等第一代黑客的頂級高手也都加入其中。
這時國內才算有了實質意義上的黑客。
不過，這個階段，他們所掌握的黑客技術還主要是郵箱炸彈和ping攻擊，後來誕生了特洛伊木馬，也就是網絡間諜spy，隨後少量的國產工具開始小範圍流行于中國黑客之間。
98年7-8月的印尼排華事件，是黑客們第一次展露頭角，他們自發的發起了網絡上的攻擊。
從好的一面看，這次事件讓國內黑客第一次團結起來，也從而為中國的紅客（honker，以維護正義為目的，有愛國心的黑客）形成奠定了基礎。
但另一方面，也讓一些黑客學會了利用技術來攻擊網站，甚至獲取利益的方法。從而誕生了一批懷有各種惡意入侵網站的黑帽子（blak hat）。
在隋波前世時，互聯網公司被黑客攻擊，幾乎已經是非常常見的競爭手段了。
雖然現在的對手，不一定能想到這種競爭手段。
但隋波覺得，易趣必須從現在開始，就加強在網絡安全方面的布局了……
龐勇等人雖然在技術方面沒問題，但不一定專精這一塊。
還是要從綠色兵團這樣的黑客組織里挖人，或者技術團隊內部挖掘，找到主攻網絡安全和黑客技術的專業人才。
……
另一方面就是輿論攻擊（俗稱潑髒水）。
前世時，像淘寶“售假”，騰訊“抄襲”，百度“全家桶”等巨頭們遭到的輿論危機，一方面是自身的確有問題，另一方面也不乏競爭對手的推波助瀾。
隋波想了想，現在的易趣網，如果有什麼能夠被8848拿出來說事兒的，
應該就是易趣上銷售的一部分光盤軟件中，有盜版軟件了……
這也沒辦法，最初易趣剛開始b2c業務時，沒有廠商渠道，都是在電子市場櫃台提貨。
電子市場為了利潤，基本上在軟件光盤這一塊，絕大部分都是銷售盜版，畢竟便宜嘛。
而連邦軟件，恰恰是國內最大的正版軟件銷售連鎖渠道。
萬一對方真咬住這一點來攻擊易趣，在加上他們在行業媒體上的良好關系。
如果大肆宣揚起來，還真有可能會給易趣的品牌上，造成巨大的負面影響！
隋波想到這里，又把宋健、龐勇、李欣都找來。
要求他們先核查一下，現在易趣網上銷售的軟件光盤的庫存和渠道，
凡是涉及盜版的，先全部下架。
龐勇提出，擔心這樣的話，一些產品缺貨，會影響用戶體驗。
隋波笑道︰“沒關系，我們一方面可以和軟件公司談合作，甚至直接從市場上采購正版軟件來補貨，哪怕價格方面沒有太大的利潤空間，也沒關系。
游戲軟件、工具軟件和套裝軟件，這幾類銷量比較高的產品，廠商就那麼幾家，在行業內佔比不高，我們完全可以去談正版采購，或者用共享軟件注冊的方式對用戶在線銷售。
另一方面，對于個人用戶來說，常用的消費類軟件，現在大多數都有免費共享軟件，可以直接從網絡上下載。
從整體上看，軟件產品對易趣公司的影響並不算大，但是也算借這個機會，補上我們的小紕漏吧。”
有一句話他沒有說的就是，互聯網的出現，其實對從傳統軟件行業的沖擊是非常大的。
從此之後，單純的軟件光盤銷售模式逐漸沒落，基于互聯網的共享軟件和免費軟件開始興起。
軟件廠家的盈利模式，也從傳統的銷售光盤，逐漸會變成軟件免費，依靠廣告、增值服務和綁定插件（甚至木馬）等多種盈利模式。
像連邦軟件這樣的軟件銷售連鎖，這兩年就是最後的輝煌期了……
先把自身的籬笆扎牢，然後大家再在市場上一較高下吧。
……
隋波對于8848的關注，暫時也就到這里了。
要不是為了電子商務的概念和銷售流水，對于上市估值的意義，隋波對易趣網的定位，就是低調發展，以待將來。
相比而言，他現在覺得更需要重視的，反而是搜索引擎。
不出意外的話，老李今年底就要回國創業了……
留給隋波發展和搶佔搜索引擎業務市場的時間，只有短短半年！
