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坐在装修富丽堂皇的私人会所包间中，喝酒唱k……
这种前世常常出没的娱乐场合，却是隋波近几年来，几乎从未有过的场景！
他不由矫情的想，
人生还真是，有所得必有所失啊……
功成名就的同时，也会失去很多普通人的乐趣。
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像什么撸串、唱k、蹦迪、泡妞……
这些同年龄段大多数男人的乐趣，他几乎都完全没有，还远没有金城的“大少”秦盛，活的潇洒自在！
难怪老马退休之后，
生活丰富多彩，唱歌、演电影、唱戏，开酒吧……
就连阿里的高管都戏称：“我们也找不到马总，大家帮忙，去全国酒吧找找！”
看来就算成为“华人首富”了，
有时候也要放下工作，休闲娱乐一下嘛！
就像周董的歌写的：
“功成名就不是目的，让自己快乐快乐这才叫做意义”。
他倒是很想应景唱一唱。
不过可惜，就连这首《稻香》，现在都还没出现呢……
本来隋波还觉得，已经2005年了，前世他喜欢的很多歌，应该都出现了吧。
毕竟作为一个70后、80初，喜欢的大多是世纪初的老歌。
结果一翻歌单，
才发现，他前世在ktv里的必点曲目中，
老李的《给自己的歌》、《山丘》；
eason的《陀飞轮》、《白玫瑰》、《最佳损友》……等等歌曲都还没有。
最让他哭笑不得的是，
那首《野子》居然歌单上有！
而且“mv”配的画面，居然还是他当年在易趣年会上的录像……
左清泉也好笑的提醒他：
“这首歌当初太合麦田发行之后，还给了你一笔版权费呢……”
好吧，隋波听了只能耸耸肩，这点小事他哪记得啊！
不过，他也由此想到，
当初没太当回事，提前唱了这首歌，有点欠考虑了。
苏运莹这种独立音乐唱作人，创作一首好歌不容易……
将来等她出道了，倒是可以通过旗下的文化板块资源，捧一捧她，作为弥补吧。
还好，老李的其他歌，隋波会唱的也不少。
和张轩、王强一起吼了首《真心英雄》、和小左合唱了一首《当爱已成往事》；
隋波兴致上来，
更是撕心裂肺的来了首，easen今年新出的《浮夸》……
让所有人都惊了！
“波波，也没见你什么时候听过这歌啊？”
小左和王强两个，几乎是24小时跟在他身边，很清楚他除了在车里的一点空闲外，几乎没有时间听歌。
隋波哈哈一笑：“忘了在哪儿偶尔听过一次，味道挺不错啊，就记下来了……”
尼玛，这就是隋波这个“天才”，恐怖的记忆力吗？
大家都有点傻……
隋波连忙点了别的老歌，给糊弄过去了。
不过在唱《鬼迷心窍》的那句“春风再美也比不上你的笑，没见过你的人不会明了”时，
他又不觉想起了此刻正在香港的林馨……
忙完这边的事情，也该过去看看她了。
…………
放松了一下，过了过瘾之后。
会所的主人叶志坚，中间过来敬酒。
对于隋波能够来他这里休闲，老叶还挺惊讶的……，“蓬荜生辉”啊！
说的夸张一点，
这个消息传出去，在整个广东商界，也是个震撼性的大新闻！
不过作为商场老江湖，他还是非常注意。
听张轩说，隋波只是想放松一下，自己人休闲。
所以，特意等到他们先唱了大约1个多小时以后，才出现。
“隋总，欢迎您能莅临……，招待不周了！”
隋波对叶志坚非常客气，当下微笑着和他干了一杯，也表示了感谢。
还让左清泉把音响声音调小，好好和叶志坚聊了起来。
叶志坚是土生土长的东莞人，面相很“憨厚”。
一点都不像潮汕出身的老黄那样“精明外露”。
老叶经历非常丰富……
1968年，他初中毕业就上山下乡当知青，种过田，养过鸭子，也当过民办老师。1972年，被国家招工，进了县食品公司。
到了90年代初，他已经是一家糖酒公司的总经理。
随着经济的发展，以前供销社式的经营模式无法跟上时代的潮流，竞争也变得越来越激烈。
叶志坚及其团队做出了一个大胆决定：
参考国外先进的连锁经营，建立本土化的连锁超市！
1990年，他带领团队创办了美佳超市（美宜佳前身），并在东莞虎门开了第一家超市。
几年时间，美佳超市就拥有四五十家门店，覆盖了东莞的大部分繁华区域。
然而，东莞零售业格局很快发生了转变……
外资零售巨头沃尔玛、家乐福相继进入广东攻城略地，在加上本土商场的大量出现，竞争达到了白日化。
叶志坚觉得，
要么像沃尔玛做大，或者像日本7-eleven便利店那样做小，他选择了后者，开始做出转型。
1997年，在美佳超市的基础上，叶志坚创办了以特许加盟模式发展的连锁便利店系统美宜佳便利店；
2002年，又创办自己的物流体系时捷物流。
现在美宜佳已经开始走出东莞，在广东各地进行加盟招商，门店数量超过500家……
叶志坚现在的目标，是将美宜佳打造成广东第一零售品牌！
在隋波感兴趣的咨询下，
叶志坚将美宜佳的成长历程和发展理念都介绍了一遍，隋波也听得津津有味。
末了，隋波说道：
“叶总，我非常欣赏您和美宜佳的经营理念。
你也知道，现在是信息化时代，互联网已经逐渐深入到人们生活方式中，也改变了很多传统的产业。包括和零售业，也产生了越来越多的交集。
我们易趣之前，已经在电器连锁零售领域有了一些尝试。
比如线上销售家电产品，投资永乐电器等等……，效果还是很不错的。
不瞒你说，
我认为未来电子商务覆盖的领域，会越来越广。
除了家电卖场之外，像超市、便利店，这些和人们日常生活密切相关的商品零售渠道。
也是可以利用互联网，来进一步提升效率。
并通过数字化系统和多样化的模式创新，实现产业转型和管理升级。
而且，超市和便利店一般都在居民社区、工业区附近，是到用户的最后一公里！
这个价值，是非常大的……
我认为，易趣的电子商务平台在技术和资源上的优势，是可以帮助美宜佳进行赋能的。
双方有很大的合作空间！
比如说沟通效率的提升，
线上线下结合购物体验，未来将会是年轻消费群体的一个主要的购物方式；
又比如物流效率、选择效率，品牌效应、支付方式多样化等等。
我举个简单的例子：
电子商务可以对美宜佳的“货架”进行延伸……
一般来说，一个门店承受多也就是1500款商品，但是通过网站，就可以将美宜佳总仓里的商品都展现出来。
这样，顾客可以在网上订购邻近门店没有的商品，第二天便可到指定的邻近门店去取货。
这样一来，面积仅十几二十平米的分店可以‘装’下更多的货架和商品。
这就等于说，每个门店其实都是一个大超市，能够为用户提供更多的商品选择……
另外，据我所知，
美宜佳近期正在进行快速扩张，不知道需不需要资金？
我对投资美宜佳，很有兴趣！”
隋波的话，让叶志坚很惊讶。
目前美宜佳已经实现了统一采购、配送、pos系统，极大的改善之前加盟店管理混乱的局面。
但是随着业务扩张到全省。
一方面，需要在采购、供货、物流、管理上下大功夫；
另一方面，在现金流方面，美宜佳现在的确也是非常紧张。
加盟连锁的模式，相比自营店，好处是开店成本低，还能收加盟费。
但是，叶志坚为了和国外的便利店连锁巨头竞争，一开始在降低了加盟门槛。
和7-11高昂的加盟费与“阶梯式抽成”不同，
美宜佳从一开始，就决定走特许加盟形式扩张，只需一次性投入最高20万元的开店成本和人工，即可开店当老板。
而美宜佳则将自己，定位于零售商+批发商的双重角色:
一边对接供应商，另一边为加盟门店提供供货服务。
美宜佳利用大批量采购优势，使门店供货价得以与市场持平，同时赚取加盟费。
同时，除了供货之外，在物流、仓储、配送等环节，也为加盟商提供支持。
不过，这样一来，相比不算太高的加盟费和商品利润……
物流和仓库都是重资产投入！
随着加盟店业务版图的扩大，这方面的投入也会越来越大……
像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺口都很大！
而同时，
美宜佳这样的便利连锁企业，却在资本市场上并不受欢迎……
原因很简单：
首先，最主要原因在于，便利店开店模式带来的成本损耗居高不下：
你要给员工上五险一金，理论上要签正式的房租租约，这背后带来大量合规方面的损耗。
而且，直营模式下职业经理人做的决策行为；加盟模式下夫妻店、个体工商户的商业决策，在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。
而这种效率损耗，在对接资本市场的时候，就会进一步放大！
其次，便利店连锁企业大部分都是区域性品牌。
一个成熟市场、一个区域的连锁，只有有限的几百家店，其实对资本来说，价值非常有限。
第三，便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。
以单店日销售来看：国内连锁企业的生产效率是5870元平均日销售额，台湾达到了1.5万元，日本达到了4.2万元，差距非常大……
这也是为什么像家电连锁的国美、苏宁，甚至永乐，都在拼命全国扩张，同时还要上市募集资金。
而像美宜佳、全家、好邻居等便利店连锁，却一直都在资本市场上，鲜有表现，无人问津。
事实上，
只有等到便利店连锁的商业模式，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变，便利店的价值才被真正激发出来。
比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上，让其成为社区生活的一个端点。
隋波看好的，
也正是等到移动互联网时代来临，作为本地生活服务的最后一公里，便利店是“新零售”战略真正的末梢神经，能够带来巨大的网络协同效应！
就好像阿里、京东和苏宁，后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”……
就是因为，便利店是最接近消费者的地方，自带流量。
就算是最基础的便利店1.0，也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场景。
而场景，正是移动互联网时代，各大巨头竞争的主战场！
支付入口、购物场景、数据终端、o2o模式、全渠道融合（大数据+物流）……
这些都是便利点连锁，在移动互联网时代的价值所在！
既然今天机缘巧合，和叶志坚见面了，
隋波自然不会放过这个机会，提前落子布局。
虽然现在只是一个闲子，
但从长远来看，却有着重要的战略意义！
叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬，居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣，也很兴奋。
如果有隋波的投资进来，对于美宜佳的快速扩张，无疑是插上了腾飞的翅膀！
美宜佳的控股公司东莞糖酒集团是国企。
不过2002年的时候，美宜佳进行了一次股权改制，糖酒集团工会委员会成为大股东，按照改制计划，未来十年里管理层持股将逐渐增加，并最终达到50%以上。
叶志坚表示，
如果隋波想全资收购的话，可能有些复杂，毕竟是国企性质……
但如果只是投资，就简单很多，叶志坚个人和管理团队都表示欢迎！
其实说实话，
以隋波现在的身份，他就算想收购美宜佳，估计东莞的官方也会非常欢迎……
隋波的名字，至少就值上百亿！
不过，隋波也不着急。
没到移动互联网时代，便利店的主要作用，还发挥不出来。
而且美宜佳现在还很弱小，还是先投资一部分，占个坑，动静也小一点。
等美宜佳快速扩张起来，到了合适的时机，再全资收购。
他们两个谈的时候，
左清泉、张轩、王强等人就在旁边静静听着。
等叶志坚离开后，
左清泉才嗔道：“好啊，还说是专门来唱歌休息的，结果还是谈事情！”
张轩倒是有点领悟：
“波总，将来我们是不是要上线商超的日用品了？
便利店还可以作为物流的存放点，等于多了个自提点……，嘿，这一点我之前怎么没想到！”
王强难得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能当大老板了。”
隋波哈哈一笑，
搂着左清泉，拿起话筒：“好了好了，不说公事了，我们继续唱歌……”
…………
美宜佳的事只是个小插曲，
后续的投资谈判，就由易趣战投部和张轩的华南分公司，共同去谈。
张奕已经从美国赶回来，正在香港。
他在与港交所和一些私人朋友提前会晤的同时，等待隋波的决定。
隋波经过一番考察后，更新最快 电脑端::/
还是认为，最好的策略，是把oppo和酷派一起收购了。
oppo的管理团队、营销和市场、渠道资源都是非常不错的。
而酷派就更令他心动了，
其拥有的高达数百人的研发团队，拥有的数百项手机专利，在智能手机方面的技术、人才积累，是目前国内极为少有的优质资产！
在华为、中兴都很难拿下的时候，酷派就是最佳的选择了！
不过，oppo也就罢了。
想要收购酷派，必须要经过证监会和港交所的审批，这也是张奕提前到香港的原因。
隋波要和郭德英谈完之后，
才能决定，到底是直接收购老郭的股份；
还是发动“恶意收购”，直接强行并购酷派，然后将酷派直接私有化……
………………
10月8日，郭德英从日本返回深圳。
当日下午，隋波带队前往酷派总部，和老郭以及酷派管理团队展开会谈。
对于隋波提出的打造国产智能手机产业链，在芯片、操作系统、智能手机整体发力，将酷派发展成全球最大的智能手机厂商的目标。
老郭和酷派的主要管理团队的反应，非常复杂……
一方面，他们也很受振奋。
隋波的实力和布局，让他们的确看到了未来无限的可能性和希望。
但同时，利益才是核心！
酷派虽然上市了，但实际上还是一家“家族企业”。
老郭和杨晓夫妇持有上市公司高达56%的权益，而且两人现在都是酷派董事会的董事。
其中老郭是董事长、执行董事，杨晓是非执行董事，但是“老板娘”在公司里权势极盛，人事、财务、行政等部门都是她一手掌管。
而且老郭比较“扣”。
主要的核心高管持有的股份非常少，更没有什么全员持股的说法（所谓的持股计划，只涉及到很少的人）。
这个时候，酷派还没有真正崛起。
虽然酷派在智能手机上有所突破，但智能机现在并不是市场主流。
酷派就是一家非常普通的手机公司。
市场上的知名国产手机品牌，还是前两年红透半边天的波导、科健、tcl之流。
虽然这两年，这些国产手机品牌被外资厂商打的落花流水，但销量依然远远高于酷派。
这时隋波这个“华人首富”要来收购，这无疑对酷派来说，是一剂强心剂。
团队很振奋，但老郭很犹豫……
很简单，如果按照隋波的规划，酷派崛起的可能性很大。
他希望还能保留大量的股份，至少也不能低于34%，做个二股东的同时，能够拥有一票否决权。
可是隋波怎么可能将这么重要的权利留给他呢？
这将会是个极大的隐患！
隋波的条件是，必须全资收购。
甚至不惜提出了高达15亿港元的“天价”，来收购他们夫妇所持有的股份！
也就是说，
以现在老郭手里酷派股份的市值3.2亿港元计算，收购溢价将会接近5倍！
同时，为了保证酷派的核心骨干团队不离职。
隋波还在收购条件中，增加了一项高达15%股份的股权激励计划。
按照该计划，
酷派主要核心高管和骨干研发人员的持股数，将会接近10%！
这一举措，极大的分化了酷派内部。
老郭不太想全卖，但是杨晓对这个价格还比较满意。
可是她很贪心，希望隋波把收购价格提高到30亿港元，10倍的溢价……
而高管团队普遍都希望隋波能够达成收购。
一来酷派公司能够获得充足的研发和发展资金，另一方面，团队自身的利益也能有很大的提升。
就在酷派内部争论不休，迟迟没有达成结论的时候。
这一消息被媒体报道了出来……
顿时，在国内的手机行业内，也引起了巨大的反响！
隋波又要进军手机业了？！！
